雄安新区建设和交通管理局深入学习贯彻习近平总书记对干部考核工作提出的一系列新理念新思想新要求，认真贯彻落实党的二十大精神和全国组织工作会议精神，紧紧围绕“公正与效率”工作主题，健全完善“全员、全面、全时”干部考核评价体系，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。

　　坚持科学精准制定完善考核体系

　　一是印发《雄安新区建设和交通管理局综合考核机制实施办法》，构筑多维度考核体系。以干部“德能勤绩廉”为基础，注重全过程表现，以4个季度个人及工作组平时考核为支撑，立柱架梁，织牢年度考核的一张网，激励干部实干担当，切实营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。二是精细化设置考核标准内容。一方面充分发挥大家主观能动性，让各组“自己填写成绩单”；另一方面将党风廉政建设、工作作风、新闻宣传、改革创新、公文质量、预算执行等日常工作内容纳入综合考核评价指标，以点带面全面客观反映日常工作完成情况，增强干部推动高质量发展本领。

　　强化结果运用，激励干部担当作为

　　推动考核工作落地见效，关键在于做好结果运用。只有坚持从小处着手、从实处发力、从根上落实，做到区分优劣、激励担当，才能让吃苦的人吃香、让有为的人有位，让组织考察有依据、干部努力有方向、群众监督有标准。《实施办法》将考核结果与年度评优评先、干部能上能下、培养教育等结合起来。通过对考核优秀、锐意进取的干部强化正向激励，对群众反映较差、工作实绩排名靠后的干部强化反向约束，着力破解“干与不干一个样，干多干少一个样”问题，通过鲜明实绩导向，让实干者“实惠”、吃苦者“吃香”、有为者“有位”。进一步推动形成讲担当、重担当，踔厉奋发、勇毅前行的工作氛围。

　　突出善作善成，推动发展有成效

　　新区建设和交通管理局坚持用好考核“指挥棒”，迎着目标拼、奔着目标冲、盯着目标干。坚持以项目建设为“生命线”，建立“雄安质量”标准体系，实现多项业务工作从无到有、从有到优的新突破。积极化解群众“忧酬烦薪”事，守正创新推进城市管理体制建设，践行“为人民服务”宗旨意识。坚持“一线工作法”、坚持智能化管理，全力打造“真抓实干，马上就办”服务品牌，将服务观念转化为实干动力。目前一批批重大项目全面落地，一个个标志性工程投入使用，城市建设“四大体系”基本形成，城市框架全面拉开，城市雏形初步显现。

　　风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。雄安新区建设和交通管理局将进一步强化建设雄安新区的使命担当，风雨无阻、日夜兼程，艰苦奋斗、积极进取，奋力开创高标准高质量建设雄安新区新局面。