中国雄安官网9月2日电（李元闯）党的二十大报告明确提出，要高标准、高质量建设雄安新区。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，对于雄安新区来说，打造高质量发展全国样板的一项重要任务就是打造高标准、高质量精品工程。
中国雄安集团作为新区建设、运营任务的主要承担者自成立以来，始终将安全质量放在重要位置，在高质量建设雄安新区之路上进行了一系列摸索，创新提出“三实三优”精致管理理念，有效推动了集团整体安全质量管理工作的可视化、精细化、标准化，在建设、运营项目方面分别打造出一批具有示范引领作用的样板项目。
据中国雄安集团相关负责人介绍，为积极打造“雄安质量”，雄安集团广泛吸纳学习6S管理理念，成立集团精益管理办公室，先后通过调研走访、实地考察、引进咨询单位等途径，将6S管理理念与集团安全质量管理措施相结合，同步开展集团安全质量管理体系创新研究，从思想认识、行为习惯、刚性制度、文化氛围上提高安全质量管理水平，初步推动了分区域、网格化、标准化、可视化、精细化等精致管理文化的种子在集团安全文化建设中生根发芽。
2020年，中国雄安集团在总部办公区、雄安商务服务中心、容西混凝土搅拌站等项目开展6S管理试点推广工作，经过融合本公司、各项目安全文明管理经验做法，集团编制了《雄安集团6S精益管理标准化图册》，初步形成了集团安全文化落实工作指南。随着容东片区大规模项目建设的开展，6S管理工厂化的管理要求与建设项目频繁工序转换存在一定不相符。围绕新区“五新”目标，结合集团建设项目大规模建设实际，为打造精致细腻、整洁有序的建设、运营项目，在原6S精益管理理念、图册的基础上，雄安集团创新提出“三实三优”精致管理理念，“三实三优”安全文化也随之应运而生。
2021年，在中国雄安集团党委的坚强领导和大力支持下，集团“三实三优”精致管理围绕新区“五新”目标，不断整合优化所积累、吸收、借鉴的管理经验，总结提炼出《雄安集团安全文化手册》，同步制定了《雄安集团“三实三优”精致管理标准化图册》和《雄安集团“三实三优”安全文明施工检查评分管理规定》，并以样板引路的方式，在各子公司打造一批具备示范效应的样板项目，开展观摩宣传和评先表彰，“三实三优”安全文化逐步深入人心。
2022年，集团在推动“三实三优”精致管理工作的基础上，通过开展安全生产管理体系创新研究，抓实抓细每月9日“雄安集团安全质量日”、每周四“参建企业安全总监周周查”等特色活动、安全生产一线行“早班车”等系列活动，将集团“三实三优”安全文化理念传达、贯彻到项目一线，形成了让重视安全生产蔚然成风的良好文化氛围。雄安集团“三实三优”安全文化的影响效应受到了河北省应急管理厅的高度认可，在9月获评“省级安全文化示范企业”荣誉称号。
今年以来，围绕新区高质量建设、高水平管理、高质量疏解发展，雄安集团进一步扩大“三实三优”安全文化影响范畴，集各单位之所长建立建筑、市政、水利、生态治理、园林、轨道交通、信息化7个工程领域“三实三优”精致管理实施标准、图册，组织所有在建项目结合实际建立本项目“三实三优”实施方案、图册，并组织酒店、物业、交通、产业、管廊、环卫、园林、水利、水厂、燃气、供热11个运营业态“三实三优”安全生产标准化图册，全面打造高质量发展样板标杆，“三实三优”精致管理理念逐步深入人心、养成习惯。
目前，所有建设项目将落实“三实三优”精致管理作为项目开工的首要条件，作为项目安全质量管理的基本标准，所有运营项目将“三实三优”作为落实运营标准化、精细化管理的基本要求，有效推动了集团整体安全质量管理工作的规范化、流程化和精细化，成效十分显著。
下一步，集团将进一步压实主体责任，竭力打造“雄安质量”，确保“三实三优”精致管理在所有项目落地见效，推动新区安全质量整体形势持续稳中向好，以“三实三优”精致管理打造“雄安质量”品牌效应，为建造“妙不可言、心向往之”的未来之城作出积极贡献。
