中国雄安官网5月26日电 近日，雄安新区住房管理中心召开“大走访——问题解决月”活动成果交流研讨会，对“大走访——问题解决月”活动进行盘点，总结经验教训，归纳思路方法，促进调查研究规范化、常态化。

会议现场。雄安新区住房管理中心供图

　　会议涉及调研成果12项，以课题交流汇报形式进行。各课题组负责人按照“有目标、有计划、有过程、有成果、有思考”的要求进行汇报。课题结构清晰、材料详实、成果实在。新区住房管理中心主要负责同志对课题汇报逐一点评，从立意、方法、观点、结论等方面给出了具体意见和建议。汇报结束后，各课题组成员进行互动交流，参与课题的党员分享了心得体会。

　　会议充分肯定了党员在活动中的带头作用，认为中心“大走访——问题解决月”活动取得了预期成效，发现了一批可能影响住房工作质效的系统性问题，解决了一批制约既有机制运行的具体问题，起到了集中攻坚、锻炼队伍的作用。会议对新区住房管理中心调研工作提出了五点要求：

　　一是明确调研是高效方法论。要把调研作为主要工作方法，在调研中不断学习，主动深入群众、请教群众，集中群众智慧，办好群众的事情。二是将调研作为主要工作内容。中心业务体系处在探索成型期，要通过大量调研对政策体系和工作体系进行调试，有效预警系统性风险，确保各项工作打主动仗。三是学会调研。调研是一项综合性较强的工作，也是一门技术和艺术，涉及计划制定、互动走访、归纳分析、公文写作、落实执行，要学好用好这个“集大成”的工作方法，锻炼提升综合能力。四是保证调研时间。“磨刀不误砍柴工”。班子成员每周要有三天以上的时间进行调研，通过调研全面掌握、吃透业务，用真功夫、下笨功夫，稳扎稳打、厚积薄发。五是深化前期调研成果。要对“大走访——问题解决月”活动形成的成果进行深化、固化，结合工作实际进一步完善提升，更好指导后续工作开展。