视频制作：毛鹤然
中国雄安官网5月10日电（李雪娇）手捧账本，心有敬畏；脚踩泥土，公正无私。
深入一线，攻坚克难；刀刃向内，敢于碰硬。
雄安集团成本管理部副部长李彬聚焦雄安新区“五新”目标，紧扣“两抓五保”，围绕“降本增效”，立足岗位，全力以赴，深化技术、管理、创新体系建设，推动成本控制工作的智能化管理，打好降本增效的“铁算盘”。
工作中的李彬。中国雄安官网毛鹤然 摄
恪尽职守，当好成本工作的“守门员”
走进雄安集团办公楼，穿过狭长的走廊，在一间普通办公室里，李彬正对着电脑埋头苦干。“不好意思，这两天都在忙，今早4点多起来开始准备采访的内容。来，我们先坐下聊。”看到记者一行，李彬站起身，笑着招呼大家。
“可能在常规认知中，成本部门的工作原则就是省钱，用更少的钱办更大的事。但准确来说，我们要合规、合理、合法地让每一分钱发挥出最大价值，也就是我们常说的‘好钢要用在刀刃上’。”李彬说，项目上只要涉及到花钱的事情，都跟成本工作相关。
熟悉李彬的人都知道，在来到雄安前，他已经是一位有着三十年工作经验的“成本人”了。2020年，李彬从建设银行天津市分行挂职到雄安集团，推进了许多从0到1、建章立制的成本管理工作。两年挂职到期，因工作还未达到预期目标，在克服家庭诸多困难并得到父母、爱人一致支持下，李彬又主动提出延期一年，完善了成本“1+N”制度体系建设，主持开发了雄安集团工程建设项目成本（投资）控制系统，完成了制度流程化、流程信息化、信息制度化的初始设想，利用系统化开展各项成本管理检查工作，保障了“保成本、保廉洁”落到实处，系统化深挖无效成本，推动降本提质增效工作取得了实效。
因为平时工作繁忙，3年来，李彬回家的次数屈指可数。在他和同事们的共同努力下，雄安集团成本管理部扎实开展各项工作，通过提升信息技术管理为新区节约建设资金支出数亿元。2022年，雄安集团成本管理部获得雄安新区高质量建设发展先进集体，并多次获得新区及雄安集团主要领导的高度评价。“雄安的工作节奏快、事务繁杂，这几年的工作让自己对政策从宏观把握到具体落地有了更深感悟，成长收获满满。”李彬说。
科技创新，做好项目建设的“勤务员”
成本管理，重在“价值”。如何有效把全员全要素发动起来，提高成本管控的精准性？李彬给出了一个答案：以价值管理理念完善成本管理体系建设。
2020年，雄安新区进入大规模建设阶段，到处都是塔吊林立、热火朝天的建设场面，未来之城框架愈加清晰，但同时也给雄安集团及各公司成本人员带来巨大的工作量。如果工作流程落实不到位，将会造成执行过程缺失、控制滞后等问题，给项目后期结算带来巨大困难和各种风险。多年的工作经验让李彬意识到，完善成本管理体系迫在眉睫。
经过仔细摸排、详细调研、认真分析，李彬挂帅牵头，提出要打造以建设项目为中心，符合雄安建设项目全过程、全要素、全参与方的成本协同作业应用平台。雄安集团工程建设项目成本（投资）控制系统应运而生。在李彬的积极推动下，2022年2月，系统主体功能模块开发完成。
李彬在项目一线调度工作。中国雄安官网毛鹤然 摄
相对于系统立项和开发，系统的推行使用更加困难。最大的阻力来自于思想上的“惯性”。“其他的项目不都这么干吗？为什么雄安就非得特立独行？”面对这种观念，李彬一次又一次组织会议调度，一遍又一遍讲解，用成本新理念推进研发工作，以守正创新助推降本增效工作高质量落实落细。2023年3月7日，国内创先的以建设资金为主线的工程建设项目成本（投资）控制系统正式上线运行，通过完善各方成本管理规范，保障成本管理体系高效运转，为各疏解单位及参建单位提供更多、更优、更全的建设项目成本管理和政府监督“一网通办”全过程服务，全面提高雄安新区成本管理水平和工作效率，发挥了成本管理价值最大化作用。
目前，工程建设项目成本（投资）控制系统已线上积累项目近440个、标段1200余个、施工合同近1200个、工程建设其他费用合同近4300个，协同作业注册企业近800家，注册协同人员近4500人。
李彬说，要达到降本提质增效的目的，需要站在全局、系统的角度思考，以价值工程为方法系统，做好“心、人、事”。“今年是雄安集团‘创新主题年’，成本管理将以‘打造建筑业数字化生态雄安模式’为创新方向，在成本系统的基础上纵向深化、横向延伸，奏响成本管控的‘新乐章’，为承接非首都功能疏解做好雄安建设资金的好管家。”李彬说。
党建引领，干好工程结算的“督办员”
雄安新区项目工程数量大、施工周期长，李彬肩膀上的担子并不轻松。为了练好“内功”，牵紧合同结算的“牛鼻子”，他号召集团成本管理部党支部充分发挥战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，深入项目一线，积极了解、梳理、协调总承包单位与二级公司的结算瓶颈问题，以解放思想、实事求是的态度，以契约精神为依据，将结算难题逐一分解，明确分解后的每一项工作的责任部门、负责人和解决时限。同时，主动调度项目负责人、二级公司相关部门确认变更事项，开展竣工结算攻坚行动，有效推动集团项目结算进展。
李彬在项目现场督办工程结算工作。中国雄安官网毛鹤然 摄
经过不懈努力，截至2022年底，李彬所在的成本管理部共完成196个施工合同（合同额626亿元）的项目单位结算审核工作，圆满完成了2022年既定的施工合同结算任务。
今年按照李彬定下的目标，成本管理部要对429个施工合同（合同额867亿元）开展并完成结算工作。“这是一个不小的挑战，但我们必须坚定信心，迎难而上。”李彬说，根据部门编制的《2023年建设项目合同结算工作检查方案》，我们已经制定了一套体系完整的结算考核评价办法，接下来大家将通过以查促管、以评促干，提高各公司推进建设项目合同结算工作的主观能动性，化解建设项目成本管理风险。
“工作中有苦有累，但更多的是感动。当看到一幢幢建筑渐次落成、一栋栋楼宇拔地而起，对一个成本工作者而言，那种喜悦无以言表。”李彬说，这就是他最幸福的时刻，也是自己不畏艰辛、开拓创新的动力之源。
